누리로보틱스(주)

이 리포트를 읽는 순서

진단(당신의 지금) → 분석(왜 이 숫자인가) → 전환(무엇이 좋아지는가) → 실행(내일 뭘 하나)의 4막 구조입니다. 각 막에 색 태그를 달았습니다.

당신의 세 숫자. 나머지는 이 세 개를 방어하기 위한 근거입니다.

이 한 장은 요약일 뿐입니다. 이사·주관사가 "왜 이 숫자냐"고 물을 때 방어할 근거가 뒤 66페이지입니다.

당신이 알려준 그대로, 우리가 본 회사.

이 리포트의 모든 숫자는 아래 입력에서 출발합니다. 틀린 값이 있으면 이 스냅샷부터 고쳐주세요 — 전체가 재계산됩니다.

이 표가 곧 리포트의 "입력층"입니다. 뒤의 모든 INPUT→OUTPUT 박스는 이 값들을 다시 가리킵니다.

준비 없이 주관사 앞에 앉으면 벌어지는 세 장면.

이 리포트가 막으려는 것은 아래 세 순간입니다. 지금 누리로보틱스의 입력 기준으로, 각 장면이 실제로 어떻게 전개되는지 적었습니다.

장면 1 — "우리 밸류가 얼마죠?"에 화이트보드가 비어 있다

이사회에서 VC 이사가 상장 밸류를 묻습니다. "피어 대비 8~10배 정도"라고 답하면 "어느 피어? 왜 그 배수? 우린 적자인데 PER 쓰나?"가 따라옵니다. 근거 문서가 없으면 신뢰가 깎입니다.

장면 2 — 흑자 피어 PER를 적자 회사에 씌운 안이 심사에서 깨진다

누리로보틱스는 적자·고성장입니다. 흑자 상장사 PER를 그대로 씌우면 증권신고서 비교가치에서 가장 흔하게 반려됩니다. 엔진은 이 입력에서 PER·EV/EBITDA를 자동으로 배제하고 PSR을 선택했습니다(P.33).

장면 3 — "내년 상반기 상장"이라 이미 이사회에 말해버렸다

대표가 6개월 상장을 공언했는데, 누리로보틱스는 K-IFRS 감사가 2개년만 확보됐고 RCPS·특수관계자 정리가 남았습니다. 크리티컬 패스는 감사 정비(6–12개월)+예심(2–3개월+자료요구)라 현실은 12–18개월입니다.

그래서 이 리포트의 논리 순서

1. 진단(A): 지금 어디가 막혀 있나 — 게이트 11개를 색으로.
2. 분석(I): 왜 밸류가 이 밴드인가 — 피어·배수·할인을 한 단계씩.
3. 전환(D): 무엇이 좋아지면 되나 — Before/After와 마일스톤.
4. 실행(ACT): 내일부터 뭘 하나 — 체크리스트·스크립트·핸드오프.

왜 이게 당신에게 지금 중요한가.

상장 준비도는 "느낌"이 아니라 공개 규정이 정한 게이트의 통과 여부입니다. 하드게이트 하나에 막히면 기술등급이 아무리 좋아도 트랙 자체가 안 열립니다 — 그리고 그 사실을 신청 후에 알면 1년+를 날립니다.

채점 규칙 (재현 가능)

• 하드게이트(가중 3): 시총 바닥 · 자본잠식 아님 · 기술사업계획서 · K-IFRS 감사. 하나라도 미달 = 트랙 안 열림.
• 주요(가중 2): 계속성 · 내부통제 · 특수관계자 · 전환사채 · 피어 밸류에이션.
• 마감작업(가중 1): 이사회 의사록 · 락업 계획.
• 점수 = (획득 가중 ÷ 총 가중) × 100. 통과=전체 가중, 확인필요=반 가중, 미달=0. → 67점.

확인필요(🟡)는 "인테이크 수치로는 판단 불가"라 보수적으로 반점 처리한 항목입니다 — 대부분 블로커가 아니라 당신이 소유한 산출물입니다.

한눈에. 빨강 2개가 준비도를 C에 묶어두고 있습니다.

하드게이트부터. 여기 막히면 나머지는 의미가 없습니다.

주의: "통과"는 규정 바닥선을 넘었다는 뜻일 뿐, 밸류에이션 방어(P.33)나 질적 심사와는 별개입니다.

기술이 강해도 사업계획서가 비정합하면 여기서 탈락합니다.

누리로보틱스는 등록 특허 7건으로 기술 차별성 프록시는 강합니다. 다만 성장성추천 트랙(추천된 경로)은 2곳 평가등급을 요구하지 않는 대신, 대표주관사 단독 추천에 기술 리스크가 전부 집중되어 주관사 자체 실사 문턱이 높아집니다 — 사업계획서의 정합성이 오히려 더 중요해집니다.

특례는 수익성을 면제하지 존속가능성을 면제하지 않습니다.

여기가 빨강입니다. 준비도를 끌어내리는 두 항목 중 하나.

특수관계자 거래는 "없애는" 게 아니라 정상거래 근거·절차·문서를 갖추는 것입니다. 예심에서 반복 자료요구를 부르는 대표 항목이라, 신청 전에 회계·법무와 정리하는 것이 일정을 지키는 길입니다.

두 번째 빨강 — RCPS/CB. 상장 자본구조와 양립하지 않습니다.

통과했지만 놓치면 후반에 비싸지는 것들.

피어 상대가치는 "확인필요"로 표시되지만, 이 리포트의 §6–7(P.25–40)이 바로 그 산출물을 만들어 줍니다 — 즉 이 YELLOW는 리포트를 받는 순간 방어 문서로 전환됩니다.

숫자를 지어내지 않습니다. 가중 산술을 그대로 엽니다.

빨강 2개를 GREEN으로 바꾸면 획득 가중 +4 → 20 ÷ 24 = 83 = A. 확인필요까지 정리하면 더 오릅니다(P.42 시뮬레이션).

준비도 진단의 결론.

한 문단 요약

누리로보틱스는 밝은-선(하드게이트)에 막혀 있지 않습니다 — 시총·자본·감사·계속성이 모두 통과입니다. 준비도를 C에 묶는 건 지배구조·자본구조의 두 빨강(특수관계자 거래, RCPS)이며, 둘 다 결격이 아니라 6–12개월 정비 항목입니다. 여기에 3개년째 K-IFRS 감사 착수를 더하면, 신청 시점에 B~A 준비도로 주관사·예심에 들어갈 수 있습니다.

이 진단만 단독으로 필요하면 상장예심 준비도 진단(SKU-B, 299만원)이 이 §4를 정본으로 제공합니다. 밸류에이션까지 필요하면 아래 §6–7이 그 답입니다.

"6개월이면 되죠?" — 대표의 낙관을 데이터로 교정합니다.

무료 KRX·회계법인 가이드가 주지 않는 레이어: 킥오프(T0)부터 상장까지의 순서화된 스케줄과 비용 오더를 범위로. 누리로보틱스의 병목에 맞춰 조정했습니다.

왜 12–18개월인가 (요약)

• K-IFRS 감사 정비: 6–12개월+ — 일정 리스크의 최대 원인. 누리는 3개년째가 남음.
• 상장예비심사: 2–3개월 + 자료제출요구로 통상 연장. 특수관계자·RCPS 빨강이 여기서 자료요구를 부름.
• 증권신고서·수요예측: 1–2개월. 피어 밸류에이션이 여기서 공시됨.

아래 페이지들은 각 단계를 T0 오프셋·기간·무슨 일·비용 노트로 폅니다. 모든 비용은 교육용 범위이며 특정 견적이 아닙니다.

전체 타임라인 (누리로보틱스)

돈이 어디로 나가나 — 순서와 크기 감각.

아래는 상대적 크기이며 특정 견적이 아닙니다. 실제 금액은 법인 복잡도·조달 규모·시장에 따라 크게 달라집니다.

대표의 6개월 vs 엔진의 12–18개월.

자문사 6개월(연두) vs 현실 12–18개월 — 준비 상태를 반영하면 최소 2배.

이 페이지 한 장이 이사회에서 "왜 6개월이 아닌가"를 방어합니다 — 감(感)이 아니라 단계별 크리티컬 패스로.

무엇이 일정을 밀 수 있나 — 그리고 어떻게 막나.

일정의 결론.

• T0에 병렬로 착수할 것 3가지: 3개년째 K-IFRS 감사 · RCPS 보통주 전환 · 특수관계자 거래 정리·문서화.
• 주관사 선정과 동시에 우리 밸류 밴드(§7)를 대항 앵커로 준비 → 협상력 확보.
• 이사회에 12–18개월을 데이터로 제시(P.22) → "내년 상반기 상장" 낙관 교정.

일정과 밸류는 분리되지 않습니다. 다음 두 섹션(§6–7)이 "그래서 얼마의 가치로"를 한 단계씩 세웁니다 — 이 리포트가 하이티켓인 이유입니다.

밸류에이션 방어의 1순위 실패는 "비교불가 종목을 피어에 끼운 것".

공모가는 피어그룹 배수에 앵커됩니다. 그런데 심사·투자자 검증에서 가장 흔하게 깨지는 지점이 피어 선정입니다 — 비교불가 종목이 하나 끼면 중심 배수가 왜곡되고, 전체 밸류에이션의 신뢰가 무너집니다.

적합도 채점 규칙 (재현 가능)

• 세그먼트 일치 60점: 발행회사와 같은 이익/성장 프로필(성장+적자). 인접(성장+흑자)은 30점.
• 성장률 근접 40점: 성장률 차이 0%p → 40점, 40%p+ → 0점(선형 감쇠).
• 드라이버 결측 → 0점: 선택 배수(PSR)를 산출할 매출이 없으면 비교 자체 불가.
• 컷오프 40점 미만 = 제외. "많이 넣기"가 아니라 "비교가능한 것만 남기기".

60/40 가중치·40%p 컷오프는 왜 이 값인가. 밸류에이션 배수는 이익/성장 프로필에 1차적으로 종속되고(같은 매출이라도 흑자·성숙 vs 적자·고성장은 시장이 다른 배수를 붙임), 성장률은 그 프로필 안에서 배수를 미세조정하는 2차 요인입니다 — 그래서 세그먼트에 더 큰 축(60), 성장률에 보조 축(40)을 둡니다. 40%p는 "성장률이 40%p 넘게 벌어지면 사실상 다른 성장 단계"라는 실무 기준선으로, 이 지점에서 성장률 점수를 0으로 감쇠시킵니다. 규정 임계치가 아니라 재현 가능하게 고정한 방법론 파라미터이며, 정본에서는 섹터에 따라 조정한 근거를 함께 답니다.

6개 후보, 채점 전 원자료.

발행회사는 성장률 +62%로 성장 세그먼트, 순이익 −24억으로 적자 → 세그먼트 = 성장+적자. 이 분류가 아래 적합도의 60점 축을 결정합니다.

왜 이 점수인가. 산술을 그대로 엽니다.

왜 세그먼트가 60점을 갖나.

밸류에이션 배수는 이익/성장 프로필에 종속됩니다. 같은 매출이라도 흑자·성숙 회사와 적자·고성장 회사는 시장이 완전히 다른 배수를 붙입니다. 그래서 "같은 세그먼트인가"가 적합도의 가장 큰 축(60점)입니다.

임계치 20%(성장 기준선)는 관행적 기준선이며, 실제 피어셋은 사업모델 유사성까지 추가 검토합니다.

흑자 피어 PER를 적자 회사에 씌우는 것 — 가장 흔하고 가장 쉽게 반려되는 오류.

주의: 순차입이 매출의 10%를 넘었다면 EV/Sales(레버리지 중립)로 갔을 것입니다. 누리는 순현금이 미미해 PSR로 단순화됩니다.

각 피어의 배수, 시가총액 ÷ 매출.

이상치 1개가 가격을 좌우하지 못하게.

채택 피어가 5곳 이상이면 최고·최저 1개씩 트림한 평균을 씁니다(관행). 5곳 미만이면 중앙값. 이건 "우리에게 유리한 값을 고르는" 것이 아니라, 어느 쪽으로든 이상치가 밴드를 흔들지 못하게 하는 방어 장치입니다.

방어 가능한 피어셋이 준비됐습니다.

이제 이 8.71×에 발행회사 매출을 곱하고, IPO 할인을 적용하면 공모가치 밴드가 나옵니다 — §7(P.33)에서.

이제 당신의 밴드. 8.71×에서 940–1,254억까지, 한 단계씩.

피어에서 중심 배수를 뽑았으니, 이걸 발행회사 드라이버에 곱하고 IPO/유동성 할인을 적용하면 공모가치 밴드가 나옵니다. 모든 단계를 숫자와 함께 엽니다 — 이사·주관사가 "왜 이 값이냐"고 물을 때 그대로 짚을 수 있게.

계산 체인 (4단계)

1. 드라이버 선택: PSR이므로 매출 = 180억.
2. 피어 내재 지분가치: 8.7067 × 180억 = 1,567.2억 (PSR은 시총 기반이라 순차입 브리지 불필요).
3. IPO/유동성 할인 20–40% 적용: 상단(할인 20%)·하단(할인 40%).
4. 주당 환산: 밴드 ÷ 1,400만 주.

8.71× × 매출 180억 = 1,567억.

할인 20–40%를 적용해 공모 실현 밴드로.

코스닥 증권신고서는 통상 피어 내재가치 대비 20~40% 할인을 공시합니다. 규정 임계치가 아니라 공시되는 모델링 관행입니다 — 신규 상장주의 유동성·정보 비대칭·수요예측 리스크를 반영합니다. 이 20–40%는 기본 밴드이며 딜마다 다릅니다: 정본 리포트는 귀사 섹터·규모·시장 상황에 맞춰 조정하고, 실제 최근 코스닥 딜의 증권신고서(DART "비교가치 산정" 항목)에서 대조·검증할 수 있게 근거를 답니다. 위 20/30/40%는 방법론 시연을 위한 대표 시나리오입니다.

밴드 ÷ 1,400만 주 = 주당 6,717–8,957원.

숫자 하나가 바뀌면 밴드가 얼마나 움직이나.

민감도 표의 수치는 각 변수를 단독 변화시킨 예시입니다(다른 변수 고정). 실제로는 서로 연동됩니다.

엔진이 남긴 방법론 주석 (그대로 옮김).

• 발행회사가 성장+적자+순현금이라 이익배수(PER)는 무의미 → 매출배수(PSR) 선택. 흑자 피어의 PER를 씌우면 심사에서 반려됩니다.
• 채택 5곳에 트림평균(최고·최저 1개씩 제외)을 적용해 이상치 1개가 가격을 좌우하지 못하게 했습니다.
• 후보 6곳 중 1곳(올드라인정공)은 세그먼트 불일치·성장률 괴리로 제외했습니다. "많이 넣기"가 아니라 "비교가능한 것만 남기기"가 심사에서 방어됩니다.
• IPO/유동성 할인 20–40%는 규정 임계치가 아니라 코스닥 증권신고서가 공시하는 모델링 관행입니다.
• PSR은 시가총액 기반이라 순차입 브리지가 없습니다 — 누리의 순현금은 별도 가산되지 않았습니다.

심사역·투자자가 던질 질문, 미리 답을 준비합니다.

"얼마의 가치로"의 답.

여기까지가 진단(A)+분석(I)입니다 — 당신의 지금과, 왜 이 숫자인지. 다음 막(D·전환)은 "그래서 무엇이 좋아지면 되는가"입니다.

C(67)에서 A(83)로. 그림을 그려 보겠습니다.

진단은 "지금 여기"를 보여줬습니다. 이 막은 "무엇이 좋아지면 되는가" — 즉 목표 상태와, 거기까지의 경로입니다. 좋은 소식은, 누리로보틱스의 격차가 결격이 아니라 정비 순서라는 것입니다.

빨강 2개를 지우면 정확히 몇 점이 되나.

정비가 밴드 상단을 어떻게 끌어올리나.

준비도 정비는 점수만 올리는 게 아닙니다 — 밸류에이션 할인 폭과 주식수에 직접 영향을 줍니다.

할인 폭 변화는 예시이며 실제는 수요예측·시장이 결정합니다.

같은 질문, 다른 답.

차이는 "숫자를 아느냐"가 아니라 "근거를 문서로 방어하느냐"입니다. After의 답은 전부 이 리포트 §6–7에 그대로 있습니다.

P.23의 리스크가 정비로 어떻게 꺼지나.

12–15개월 뒤, 주관사·예심에 이렇게 들어갑니다.

• 준비도 A(83+): 하드게이트 통과 + 빨강 0 + 감사 3개년.
• 방어 가능한 밸류 밴드: PSR 8.7× 앵커, 940–1,254억, 주관사 대항 앵커 확보.
• 확정 자본구조: RCPS 전환 완료 → 주식수·주당가 안정.
• 정리된 지배구조: 특수관계·내부통제 문서화 → 예심 자료요구 최소.
• 이사회 정렬: 12–18개월 현실 일정에 합의, "6개월" 낙관 교정 완료.

지금 → 상장, 우선순위 순서.

§4의 빨강·확인필요 항목을 P1(즉시)·P2(3–6개월)·P3(신청 전)로 우선순위화했습니다. 각 항목은 "무엇을·왜·어떤 증빙을 모아야 하는지"까지 지정합니다.

P1은 크리티컬 패스라 병렬 착수. P2는 P1과 겹쳐 진행. P3는 신청 직전.

P1-1 · 3개년째 K-IFRS 감사

무엇: 등록감사인 선임 → 3개년째 감사 착수. 왜: 예심은 통상 3개년을 봄, 크리티컬 패스. 증빙: 감사계약서·감사보고서(적정의견)·K-IFRS 전환 조서.

P1-2 · RCPS/CB 보통주 전환

무엇: 투자자와 전환 합의 → 리픽싱·상환권 해소. 왜: 상장 자본구조와 양립 불가, 희석 확정 필요. 증빙: 전환 계약·이사회 결의·주주명부 갱신·희석 테이블.

P1-3 · 특수관계자 거래 정리

무엇: 대표·계열·관계사 거래 목록화 → 정상가격 검증 → 문서화. 왜: 경영투명성 핵심 축, 예심 자료요구 최다. 증빙: 거래 목록·이전가격 근거·이사회 승인·정관 준수 확인.

P2-1 · 기술사업계획서 정합화

무엇: 핵심기술→차별성→목표시장→GTM→사업화 로드맵→로드맵에 연동된 드라이버 기반 추정재무. 왜: 성장성추천은 주관사 단독 추천이라 계획 정합성이 더 중요. 흔한 실패: 추정치만 나열, 기술과 재무의 연결 부재.

P2-2 · 내부회계관리·공시통제

무엇: 내부회계관리제도 구축 → 공시통제 체계 → 주관사 통제 실사 대비. 왜: 약한 내부통제는 예심 지연·자료요구의 최다 원인. 증빙: 내부회계관리규정·통제 매트릭스·운영 평가.

P3-1 · 최대주주 락업 계획

무엇: 최대주주·특수관계인 의무보유(특례는 강화 기간) + 자발적 락업 검토. 왜: 경영안정성 판단·상장 후 오버행 프라이싱을 좌우. 증빙: 의무보유확약서·락업 스케줄.

P3-2 · 피어 밸류에이션 정본화

무엇: §6–7의 방법론을 증권신고서 비교가치 섹션 초안으로. 왜: 수요예측 전 공시될 밸류 논리를 미리 확정. 이미 됨: 이 리포트가 그 초안입니다 — P3에서 최신 공시로 업데이트만 하면 됩니다.

언제 무엇이 GREEN이 되나.

RACI — 정비 항목별 책임.

CFO(당신)가 오케스트레이터입니다. 이 로드맵은 당신이 이사회·자문사·주관사를 조율하는 지휘 악보입니다 — 각자 무엇을, 언제까지.

이사회에 매 분기 이 3개만 보고하면 됩니다.

경로가 분명합니다.

누리로보틱스의 문제는 자격이 아니라 순서입니다. P1 3종(감사·RCPS·특수관계)을 T0에 병렬 착수하고, P2로 확인필요를 채우고, P3로 신청 준비를 마무리하면 — 12–15개월 안에 A 준비도로 예심에 들어갑니다.

다음 섹션(§10)은 이 전환이 실제 대화에서 어떻게 나타나는지 — 투자자·주관사 미팅의 Before/After 스크립트입니다.

이 리포트를 손에 쥐면 세 대화가 바뀝니다.

• 이사회: "준비됐나·얼마·언제"에 숫자로 답 → 신뢰 회복.
• 주관사 선정: 대항 앵커 보유 → 을이 아닌 대등한 협상.
• 기존 투자자(Pre-IPO): 방어 가능한 밴드 → 라운드 프라이싱 근거.

각 대화의 Before/After 스크립트를 다음 페이지들에 붙였습니다 — 그대로 읽어도 되게.

"상장 어떻게 돼가나?"

이 한 답변에 세 페인(얼마·준비됐나·언제)이 전부 근거와 함께 해소됩니다. 이사가 파고들면 이 리포트의 해당 섹션을 띄우면 됩니다.

"밸류는 저희가 보고 말씀드리죠."

밴드가 맞든 다르든, 대등한 방법론 대화가 시작됩니다. 정액·성공보수 없음·이해상충 없음인 우리 밴드가 독립 기준점이 됩니다.

"다음 라운드 밸류는요?"

라운드 프라이싱이 "협상 감각"이 아니라 공모 밴드에서 역산한 근거로 바뀝니다 — 기존 투자자와도, 신규 투자자와도.

엔진은 프로필에 따라 다른 배수·트랙을 고릅니다.

이 샘플은 성장+적자 프로필입니다. 당신 회사가 흑자거나 EBITDA 흑자전환이면, 엔진이 자동으로 다른 배수를 골라 다른 리포트를 만듭니다 — 방법론은 같고 숫자는 당신 것입니다.

막연한 불안 → 쥔 상태.

여기까지 진단(A)·분석(I)·전환(D)을 거쳤습니다. 이제 당신은 (1) 지금 어디가 막혔는지, (2) 왜 밸류가 이 밴드인지, (3) 무엇을 어떤 순서로 고치면 되는지, (4) 그러면 대화가 어떻게 달라지는지를 압니다.

이제 순서대로 실행합니다. 이번 주 · 30일 · 90일.

앞의 진단(A)·분석(I)·전환(D)은 "왜"를 세웠습니다. 이 막은 "그래서 내일 뭘 하나"입니다. 아래 체크리스트는 귀사 준비도 C(67)·밴드 940–1,254억·일정 12–18개월 진단에서 자동 우선순위화됐습니다 — 하드게이트 리스크가 먼저, 밸류 방어가 다음, 커뮤니케이션이 마지막입니다.

아래 각 항목의 근거 섹션(§n)을 클릭하듯 참조하세요. 담당·기한은 예시이며, 실제 리포트는 귀사 조직에 맞춰 조정합니다.

막힐 곳부터 오늘 착수합니다.

이사회에 올릴 세 숫자를 확정합니다.

준비도 C(67) → B로. 대등한 자리에서 주관사와.

준비도 등급 상향은 하드게이트 통과와 확인필요 산출물 확보를 전제로 하며, 거래소 심사 결과를 보장하지 않습니다.

이사회 밸류에이션 밴드 1페이지 메모.

아래 골격에 귀사 숫자를 채워 다음 이사회 자료로 씁니다. [대괄호]는 귀사 값으로 치환됩니다.

이 메모는 §7의 계산을 요약 압축한 것입니다. 이사가 근거를 물으면 §6–7 전체를 첨부합니다.

세 자리에서 쓰는 답변 카드.

이사회 — "밸류 얼마죠?"

주관사 — "밸류는 저희가 보죠."

투자자 — "다음 라운드 밸류는?"

모두 같은 밴드·같은 방법론(§6–7)에서 나옵니다. 하나의 정본이 세 자리에서 방어됩니다.

파고드는 질문에 미리 답을 준비합니다.

이 리포트를 회계사·변호사·주관사에게 넘길 때.

아래를 그대로 전달하면, 유료 스코핑 미팅에서 "처음부터 설명"하는 시간을 아낍니다. 자문사는 이걸 출발점으로 검증·심화합니다.

이 샘플이 표준 티어라면, 다음은.

이 리포트는 피어그룹 & 밸류에이션(표준) — SKU-A, ₩4,500,000 산출물의 시연입니다. 상황에 따라 앞뒤 티어가 자연스러운 다음 단계입니다.

성공보수·지분·소개 수수료 없음(정액). 인수 스프레드에 인센티브가 걸린 주관사와 독립적인 우리 숫자라는 점이 이 값의 핵심입니다.

환불 보증과 정직성 원칙.

이 리포트의 숫자는 어디서 오는가

• 결정론 엔진 계산(functions/_lib/): 게이트 스코어(assess())·피어 스크리닝(screenPeers())·배수 선택(recommendMultiple())·밴드(valuePeerGroup()). 같은 입력이면 항상 같은 출력 — 재현 가능.
• 공개 방법론: KRX 코스닥시장 상장규정·시행세칙, 증권신고서 비교가치 실무. 발명 통계·비공개 데이터 없음.
• 실무자 검수: 실제 코스닥 기술특례상장을 실무로 완주하고 누적 $50M+ 자금조달을 직접 이끈 IR·기업금융 실무자.

KosdaqPeer 코스닥피어 · 기술특례상장 피어그룹 & 밸류에이션 · 문의는 order.html의 연락 경로로.